台之衡高管就企业管理复杂化的症结与危害一堂讲座

为什么企业在管理方面的制度在不断丰富，问题却并没有得到解决，反而不断地产生新的问题呢？除上述四大成因外，主要是企业的管理还容易进入三个误区：
（1）过分夸大制度的作用。
不少企业过于夸大制度的作用，认为只要有好的制度，人就不重要，换谁都可以；认为只要制度合理，就可以让企业有序运转，就可以提高企业的经济效益；实质上，企业的制度，无论是在制定环节还是在执行环节，都必然会存在一些问题，而且企业及其内部与外部环境，总是处在动态变化当中，现实情况千变万化，制度不可能凡事都考虑到、规定到，做到，做到非常切合实际。而过于夸大制度作用的结果，就是让企业不断去制定制度，但却不能很好的解决问题。
特别是人力资源方面的管理，不同于企业的生产工序，有着明确的标准和规程，人与人之间的差别很大。如果按照制度“一刀切”，不仅不会让问题简单化，反而会引发部分员工的不满情绪，增加企业内部的冲突与矛盾，增大摩擦，加剧管理的复杂化。
（2）过于追求企业内部公平。
“效率优先、兼顾公平”，应是企业的经营基本原则。过于追求公平，反而会适得其反。企业不是法院，法院的宗旨是要维护公平正义，但企业的宗旨是要创造价值。很多企业都希望考核制度能够全面的反映员工的所有工作及工作效果，导致考核本身的工作量很大，占用了大量的企业资源，但结果却是考核越细，员工认为问题越多；考核涉及面越广，考核结果反而越发脱离实际。经常是，越想争取赞同，异议就越多；越要追求公平，越让员工感觉不公平。
（3）过分依仗经济手段。
经济手段，只是企业管理的手段之一，企业内部管理的手段有很多，比如文化的引导、情感的维系、现场的督导、工作的沟通、发展前途的激励等等。想把所有的管理问题都归集到绩效考核上，